作者：新风学术网摘要一： 文山壮族苗族自治州因特殊的地理位置，悠久的民族文化历史，富厚的资源、民族资源，使得这块古老而神奇的土地倍受世人关注。富厚的自然资源、人文资源为旅游业的生长奠基了基础，省、州党委、政府强有力的政策导向为旅游业的生长指明晰偏向。旅游与体育和民族体育的融合，展现了文山旅游业奇特而充满潜力的生长前景。充实挖掘全州少数民族体育旅游资源，形成包罗有少数民族体育元素的旅游特色，不停富厚和促进文化旅游业生长，具有重要的现实意义和久远意义。
本论文在观察研究、资料查询、随机观察、专家访谈等基础上，梳理文山州10个少数民族体育旅游资源的漫衍特点，针对在开发历程中存在的提升推广不够、资源开发不充实、认识不够到位、宏观指导不系统、专业人才匮乏等问题，提出了文山州少数民族体育旅游资源开发的意义和可行性，以及在开发中应坚持的民族性、体育运动特征、与旅游业融合、掩护性开发、坚持公共到场的原则等5条基本原则。在实地观察和理论分析后，提出文山州少数民族体育旅游资源开发的构想：1.建立协调向导机构；2.透彻摸清家底；3.统筹计划开发。主要事情有：1.增强宣传事情形成舆论气氛；2.整合资源打造特色品牌；3.改善基础条件提供便利服务；4.发挥区位优势形成民族体育旅游区；5.着眼恒久生长造就民族体育旅游人才。开发模式设想为：1.民族文化生态村模式；2.专项体育竞赛模式；3.节庆日运动开发模式；4.传承人沿袭开发模式；5.政府引导开发模式。
关键词：文山州；少数民族体育旅游资源；开发；研究 摘要二： 本文以矿山企业普遍生长偏向为基础，联合矿山企业谋划特点和自身企业实际情况，深入分析本企业在恒久生长历程中形成的人力资源治理制度及绩效治理体系，通过对绩效治理系统举行理论分析和研究，探寻羊拉铜矿在绩效治理体系的构建及实施的历程中存在的先进及不足之处，有针对性的研究并建设基于矿山企业战略绩效治理体系。 首先，文章的开头部门是对绩效治理的理论综述，划分先容绩效治理的界说，系统组成及其功效，绩效治理的步骤、绩效考核理论等内容，将广义的绩效治理理论上升为能够确定企业谋划成败的战略绩效治理理论。 其次，本文选取绩效治理体系中的绩效考核模块为要研究工具，对羊拉铜矿绩效治理的现状、人力资源状况、绩效治理结果、存在的8个问题、存在问题原因分析等内容举行分析，提出相识决存在问题的方法和举措。 再次，提出构建战略导向型绩效治理体系的构想，并划分从战略目的、谋划目的剖析转化到员工绩效的方法途径、绩效治理模块设置、关键绩效指标构建等内容。
最后，通过对羊拉铜矿质检车间实施定员定岗事情示例，讲述开展定员定岗和KPI指标构建的基本模式，枚举了绩效考核实施方案的焦点内容，为绩效治理体系的落地提供了制度支持。对有色金属矿山企业推进现代企业治理，构建绩效治理体系有一定的借鉴意义。 关键词：羊拉铜矿，绩效治理，体系构建 摘要三： 民营经济是我国社会主义市场经济体制中的一种重要经济形式，而民营矿山企业也是民营经济的重要组成部门之一。随着民营矿山企业的不停生长壮大，人力资源治理的问题也日渐突出。
在合理开发使用矿产资源的同时，如何充实开发使用人力资源，建设健全系统的人力资源治理体系，已是当前矿山企业生长中面临的主要问题之一。 本文通太过析当前民营矿山企业人力资源治理的现状及存在的主要问题，并以云南KY公司为例，提出相应的计谋建议，为民营矿山企业人力资源治理不停走向规范化、现代化提供借鉴，从而提升民营矿山企业的焦点竞争力。
本文包罗绪论、正文及结论三部门。第一部门主要为研究的配景、研究的目的意义、研究内容及相关方法。第二部门正文分为五章，第一章围绕人力资源治理的相关理论及海内外的研究结果举行了综述；第二章对我国民营矿山企业人力资源治理的特点举行了分析，简述我国民营矿山企业的基本情况并分析其人力资源治理的利弊；第三章就云南KY公司人力资源治理的现状及存在的问题举行了分析；第四章从宏观层面提出了 KY公司人力资源治理的优化措施；第五章提出了 KY公司人力资源治理的详细细化措施。第三部门结论主要是本文研究的结果及存在的不足。
通过该论文的完成，分析云南KY公司人力资源治理方面存在的问题，提出相应的革新计谋，并提出对民营矿山企业具有普适意义的人力资源提升计谋。 关键词：民营矿山企业，KY公司，人力资源治理 摘要四： 本文将商业地产形态之一都会综合体作为研究工具，基于都会综合体商业地产项目的价值提升和竞争力提高的目的，通过理论分析和案例研究，对此类型商业地产项目的竞争情况举行了分析，提出了相应的竞争计谋。 本文的研究运用了价值工程和项目全生命周期的理论，剖析了项目定位、设计制作、招商营销、物业治理和商业运营中影响价值提升的诸种因素，提出了提升商业综合体项目价值的计谋及实施措施。在项现在期决议阶段，提出的主要计谋包罗产物功效定位与计划设计、项目投资计划的体例及动态控制；在项目实施阶段，主要措施包罗限额设计与设计变换的治理、招标采购与条约价款简直定、进度计划的保证、竣工决算与审计，围绕着成本有效控制的计谋举行；在项目的销售与招商阶段，主要计谋包罗多渠道互助、订单商业、订价计谋等。
同时，论文从企业战略治理的角度，研究了提升综合体商业地产项目价值的重要措施，其中包罗对公司和项目的组织治理结构举行重构、对项目的商业模式举行创新，缩短公司决议与项目治理的流程，建设高效治理团队，实现了项目价值的最大化、和公司品牌价值的提升。 本文为商业地产项目的开发和运营提供了具有参考价值的计谋和实践案例。 关键词：商业地产；都会综合体；全生命周期造价治理；价值工程。
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